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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于劳保防护鞋论坛的问题，于是小编就整理了2个相关介绍劳保防护鞋论坛的解答，让我们一起看看吧。

怎么评价富士康？

感谢有机会回答这个问题，之前写过一篇关于富士康的文章，区别于很多人对于富士康的印象停留在代加工工厂不同，个人觉得富士康如今倒是一家高新技术企业。借此机会简单谈谈我的观察。

富士康起家于代加工业务不假，但是其本身具有高科技公司的一切特质

相信很多朋友都知道富士康是一家代加工企业，简单来说就是为苹果的手机电脑，戴尔的电脑，惠普的电脑，INTEL的主板等等做加工制造，可以说是制造业的生产阶段。有数据显示，富士康的有超过60%的业务来自于代加工，足以说明代加工业务至今对于富士康也起着重要的作用。但是简单说富士康是一家代加工企业，个人觉得是有失偏颇的。

第一、其每年的专利数量，足以说明其是一家高科技公司。数据显示截至2017年底，集团全球专利申请已累计146200件（大陆申请54600件），核准量达到83600件（大陆核准29900件）。要知道我国手机制造商华为截止2017年底的获得累计专利授权也就不过74307件，可以说富士康的专利数比华为还要多。

第二、富士康在纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保科技、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术、云端科技、e供应链技术等核心技术方面国内是领先的。前段时间闹得沸沸扬扬的“中兴门”事件大家应该还是记忆犹新吧，其核心就是在芯片研发上，再说的直白一点就是国内的半导体产业发展不足，而富士康在半导体等多个领域可以说在国内都属于领先地位。

第三、如果说在代加工领域能够做到全球第一，让苹果、微软、戴尔等公司找不到替代者，无疑也说明了富士康的伟大。曾经有新闻传出，苹果公司为了减少对于富士康的依赖，寻找了其他企业进行代加工的，但是结果是无论是从生产效率还是质量来说与富士康都差距巨大。

很多地区的经济发展离不开富士康

从早期深圳的经济发展到如今河南省会郑州的产业发展转型来看，富士康对于我国大部分地区的产业升级和转型起到了很大的作用。目前富士康已经在全国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、几乎全国都有富士康的影子，可以说富士康对于我国很多地区的经济发展和产业转型起到了很大作用，这点贡献是毋庸置疑的。

或许有人会说富士康的管理制度、用人制度等等来说富士康的不好，你要知道富士康是一个拥有120多万员工的全球企业。目前来说国内还没有一个企业能够做到跟富士康一样的规模，起到一样的作用。所以，个人觉得富士康这样的企业应该越多越好，但是可惜的是国内制造业难当重任。

中国制造业要想雄起必须需要更多富士康这样的企业

富士康这样的企业成立于台湾，发迹于大陆遍布全球。虽然说国内也有很多所谓跨国公司，但是相比于富士康来说仅仅还是处于初级阶段，早些年联想打开了跨出国门的第一步，但是可惜走错了。可以说如今中国企业家里面能够达到郭台铭这样高度的不多，或许任正非算是。

中国制造业曾经是有机会跨出国门的，但是2008年金融危机带来的冲击和后来很多制造业踏入房地产领域使得我国制造业发展延缓了很长时间 ，可以说房地产不仅仅绑架了我国经济，关键阻碍了我国制造业做大做强的步伐。

未来希望有更多的类似于华为、富士康这样的企业走出国门，真正成为跨国企业。原创不易，喜欢就点赞、关注、转评吧。

1.我们公司是苹果的直接供应商，给成都和龙华富士康供货。我来说几点自己的看法吧。

1. 规模来说，龙华应该有20万人，成都顶峰时期10万人。体量大，制度健全。且富士康的子公司业成科技，在成都也是排名前一百强企业。

2. 工业水平来说。作为代工厂行业老大，富士康自动化水平很强，我们交付的产品量产后，富士康基本全是自动化组装。在模具与精密方面很出色。

3. 工资水平来说。一线作业者还是需要加班来多赚钱。需要和线长搞好关系，他们决定你有没有班加。

关于工资:算不上很高，却也可抵温饱

关于成长:也是可以锻炼到人的，有点耐心的可以自荐当干部，干的好的可以带线一步步发展。有的甚至可以直接出来创业单干。

总之行行出状元，不愿意自我提高的就天天打混。乐享安逸

企业在快速成长阶段需注意哪些问题？

谢谢邀请！经历过好几次这样的过程，分享一些很糙但是自己用过很棒的观点：

1.不赚钱的人一定要少；

2.自己心里要有一个重点培养对象的员工名单；

3.可以多给钱，别乱给职务；

4.初建制度，别繁琐；

5.千万别有这样的理念“人家都没提，你提这事干什么”

每个人心中都有一个CEO，每日分享，共同成长！

企业在快速成长阶段需要注意的问题多种多样，这一时期既充满机遇也充满挑战。下面，我将针对企业在快速成长阶段可能遇到的一些关键问题进行分析。

首先，企业需要关注人才队伍建设。快速扩张往往意味着企业需要大量的新员工，如何保证这些新员工能够迅速融入团队，保持企业的核心竞争力，是一个重要的挑战。企业需要通过完善的培训体系、激励机制和企业文化来吸引和留住人才。

其次，企业在快速成长阶段需要注重资金管理。随着业务规模的扩大，企业的资金需求也会相应增加。如何合理规划和调配资金，确保企业的现金流稳定，是这一时期需要特别关注的问题。此外，企业还需要通过有效的成本控制和预算管理来降低运营成本，提高盈利能力。

第三，企业需要关注市场变化和竞争态势。在快速成长阶段，企业往往面临着更加激烈的市场竞争。为了保持领先地位，企业需要密切关注市场动态，及时调整产品策略、营销策略和服务策略。同时，企业还需要通过不断创新和差异化竞争来提升自己的核心竞争力。

第四，企业需要加强内部管理和制度建设。随着企业规模的扩大，管理难度也会相应增加。企业需要建立完善的内部管理体系和制度框架，确保各项工作的顺利开展。此外，企业还需要通过提高管理效率和降低管理成本来增强自身的竞争力。

最后，企业在快速成长阶段需要注重风险管理和合规经营。随着业务的发展，企业可能面临的风险也会相应增加。企业需要建立完善的风险管理体系和合规经营机制，确保企业稳健发展。同时，企业还需要通过加强风险预警和应对能力来降低潜在风险对企业的影响。

综上所述，企业在快速成长阶段需要注意的问题多种多样，包括人才队伍建设、资金管理、市场变化、内部管理、风险管理和合规经营等方面。只有全面考虑和解决这些问题，企业才能在快速成长阶段保持稳健发展，实现可持续增长。

到此，以上就是小编对于劳保防护鞋论坛的问题就介绍到这了，希望介绍关于劳保防护鞋论坛的2点解答对大家有用。