防护不生锈劳保鞋,防护不生锈劳保鞋图片

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于防护不生锈劳保鞋的问题，于是小编就整理了3个相关介绍防护不生锈劳保鞋的解答，让我们一起看看吧。

劳保鞋生锈怎么办？

劳保鞋比较适合春夏天买，秋冬天穿。工人常用。

1、 鞋型：（简称：型号），即鞋长度与宽度，鞋身的宽紧度是否与足部恰度？

2、 鞋面：皮料柔软度能否在走路时自然、贴服。

3、 鞋邦：整个鞋邦能否贴脚而不打脚，宽松而不脱、富有弹性。

4、 内垫：有否正确采用援振功能、吸汗功能、保健功能构造。

5、 内里：有否正确选用透气功能、防水功能、保暖功能、环保功能材料。

推荐一下网上很火的工装靴，马丁靴？

马丁靴分为短筒靴、中筒靴、长筒靴三种，一般短腰的马丁靴比较常见。
颜色和图案很多，黑色是最传统，棕色是最保守的，各种杂拼色也是非常流行，鞋底较为厚，耐穿。工装靴
主要是指美式工装靴，近年服装界搭配流行的时尚名词之一、鞋款新元素。常见于时尚年轻人穿着。
在我国主要分为两种，一种是时尚类的工装鞋风格的鞋子，一种是有特殊要求的工作用鞋，或企业统一穿的鞋子。
工装靴产品造型分为高帮，低帮两类，工艺结实，鞋面多为牛皮，反绒皮材料。鞋底厚实，制造技术为牛筋底，橡胶等。
Work Boots工装靴，毫无疑问最直男的一款靴子，对于直男们来说简直熟悉的不能再熟悉，简单没有任何修饰的鞋身增加了通用性，基本属于任何搭配方式都不会出错的秋冬季鞋款，有点自由飞翔的感觉。
个人推荐Red Wing,以及CAT,Timberland,这几个品牌都是工装靴里值得入手的。

有钱直接去专柜买马丁博士跟红翼。

没有那么多的预算可以买一些国内的平替鞋。

《老佛爷手工皮具厂》家做的马丁靴跟工装靴真的很不错，除了标不一样，其他的固特异工艺，优质头层皮这些都有。




每双都能穿好几年，质量特别赞！

提到工装靴就一定会想到的牌子，timberland，踢不烂！本人亲穿体验，质量真的是杠杠的！性价比极高的一双工装靴。不论是牛仔裤还是运动裤，穿上它你就是这条街上最亮的仔！对了，这双鞋子的型号是6717bw，尺码的话运动鞋偏小一个尺码即可，up主42买41！喜欢记得点赞关注评论哦！

谢谢邀请，爱豆Lee今天跟大家来分享一下。

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你们要的骆驼马丁靴后续来了，牛逼...

经过眼尖的家人们我最终留了这两双对比，不得不说大家的眼太雪亮了。。。

鞋头的擦色确实上脚好看的很，版型不错。。

眼尖的家人们可以帮我2选1吗，亮面还是雾面？?

你的关注和点的每个赞，我都认真当成了喜欢~

如何管理好仓库？

仓库管理，说难吧，就是那个进销存，其实挺简单；说不难吧，但把仓库真正管好的似乎也不很多。

那么，如何管理好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理方法。但是，对于如何管理好一个仓库，我们还是可以找一些共性的东西。

关于仓库管理的共性的方法，我建议从以下三个方面着手。

一、管人。

管理，就需要面对人，仓库管理还是管理，同样要面对人，同样要管人。

仓库管理如何管人，我介绍三个管人的要点。

第一个要点，分工。也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。

第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题；二是心态培训，解决员工愿不愿做的问题；三是职责方面的培训，解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能做。

第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，也是给各级人员指明方向。考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理更为重要，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。

二、管物。

仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，还包括仓库的设备设施。

管物分两块，一是物的物理安全。物理安全就是物别给整坏了，整少了，整丢了。我们可以做好仓库的五防。

仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很直观，可以从字面上直接理解。只说明一点，五防是重在预防。正所谓，防患于未然，防消结合，预防为主。

三、管事。

仓库的事似乎挺多，但我觉得核心的就是一条，即流程。仓库管事，就是要做好流程，制定合理的流程，然后严格的按流程操作。

按流程操作，也就是按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。

仓库流程和制度涉及到的内容很多，这里，我只说一条，我在不同的文章，很多个问答中多次提到的一条：凭单出入库。

凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。

什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。

凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。

仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！

仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，

并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！

如何管理好一个仓库？关注三点：管人、管物、管事。

个人觉得 细心点 做好笔记 拿进拿出的东西最好做个笔记 如果缺少什么东西 就通知进行购买 如果时间允许的情况下 每天对仓库进行一下清点 万一少点啥 立即知道东西的去向 如果是管理一些仪器之类的 还需要不定期的校正 反正不管做什么 多用心点 总是没有坏处的 哈哈

谢悟空邀请！

作为一名在物流行业扎根12年的老兵，仓库管理我相当熟悉了，当年也是从最基层的仓管员做起，一步步晋升到了仓库经理的岗位，管理的最大的仓库面积是80000平米，也启动过若干的仓储项目。针对你所提及的问题，建议考虑几点：

01 搭建人员结构

搭建仓库人员的组织结构，这个结构的设置，主要参考要做哪些事情，因事设人，而不是因人设事。

组织结构中，要有基层的岗位，比如仓管员、叉车司机、拣货员、装卸工、系统文员等；也要有基层管理岗位，比如仓库主管、系统主管等；再往上的话，就是仓库经理这个岗位了。

设定完组织结构以后，要同步出来这个岗位的岗位职责，以及绩效考核办法，薪资标准，其他的福利等。

02 设计合理的货物布局

布局的设计也是非常关键的，我之前写过一篇文章，叫做《仓库的效率不是监督出来的而是设计出来的》，其中，就讲到了，仓库的布局设计问题。

在设计布局时，要考虑是否使用高位货架？安装了货架以后，仓库的空间利用率会增高，但是相应的成本投入也会比平面库增加不少，这就需要进行通盘的考虑了。

然后，如果使用货架进行存储，也要对比，使用什么类型的货架，比如单进深货架、双深位货架、穿梭车货架等，不同的货架匹配不同的货物类型，比如大批量少批次的产品，使用穿梭车货架就比较合适。

03 制定仓库作业流程

仓库的作业流程，可以理解为操作手册，也就是说，所有的人，只要按照作业流程的指引，就可以进行操作。

一套操作流程，应该包括：产品的收货流程、发货流程、非正常品的收货和发货、退货流程、拒收流程、清洁卫生害虫控制流程、仓库的温湿度控制、产品的质量鉴定标准、产品的质量状态控制流程、客户的投诉流程等。

作业流程在制定出来以后，要对全员进行培训，同时，也要对培训的效果进行考核。流程制定出来以后，并非一成不变的，而是要定期进行复盘优化，保证最适用于现有的作业。

除了上面三点之外，仓库的管理人员，要关注仓库的作业效率、库存准确率等，效率和准确率这两个指标，非常重要。

以上回答，仅供参考，希望对你有所帮助！

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到此，以上就是小编对于防护不生锈劳保鞋的问题就介绍到这了，希望介绍关于防护不生锈劳保鞋的3点解答对大家有用。