劳保鞋来一个新人就换一双,劳保鞋来一个新人就换一双可以吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于劳保鞋来一个新人就换一双的问题，于是小编就整理了2个相关介绍劳保鞋来一个新人就换一双的解答，让我们一起看看吧。

如何让职场老员工自愿带新人？

1.实施物质奖励，企业要设立师傅带徒弟奖，新人早日转正或者出现业绩给与师傅奖励。师傅如果没有一定的利益就不会主动去培养新人。

2.完善晋升考核机制，部门管理人员如果晋升必须要储备主管或者培养一定的新人，否则不得晋升，在公司建立培养新人的氛围。

你好：公司要建立师带徒制度或学习销售的薪资机制，建立绩效考核明细，有奖有罚、定人、定责。直白一句话，一个人一年带5个徒弟和带10个徒弟奖励机制不能一样，要不然谁也不愿意多干，只有机制建好了，老员工会挣着带徒弟！

新人入职流程：例如我们公司新员工流程：

1.面试：面试通过后，通知去指定医院做入职体检，体检报告无问题通知入司时间。

2.培训：分三层，入司培训、部门级培训、班组级培训。入司培训完后分例如宿舍，办理公司卡，工作服、劳保鞋。与部门交接，部门级先培训，在具体介绍。

3.如果是班组级的话，部门与班组交接，班组用班组培训资料有安全，产线情况介绍，班组管理和质量绩效等，班会介绍。

最终职位如部门，一般部门负责人把部门情况大致介绍下，并且是有培训的，培训完后一般交给主管或找个有能力的师傅带具体工作。

一般导师新员工的入职引导，除了新员工培训之外，更为重要的是部门导师的引导。导师通常由员工的资深同级同事或者上级担当。导师工作引导是要让新员工了解岗位职责、要求，确保员工能够胜任工作岗位的过程。

导师的工作引导，主要做好以下工作：

1、介绍部门情况。主要是告知部门的架构，职能，主要成员，工作流程。

2、沟通明确岗位，岗位职责。新员工应了解自己的岗位，主要的工作职责，工作关系等。

3、明确试用期工作目标和考核要求。新员工了解试用期的主要工作任务，并达成工作目标，顺利通过转正考核。

另外，由于导师要参与新员工的转正答辩，所以导师要了解新员工的工作，工作进度，工作绩效等，并不定期的做好工作辅导和沟通。部门负责人也会定期的去了解新员工的学习掌握情况。根据情况制定有效学习方案或培训方向！师带徒制度要合理化，并且要有带徒资质，不是人人都可以的，这就乱套了，新员工对企业印象好坏师傅影响最大，要慎重建立机制的合理化和实用性。

以上回答希望能帮助你

让老员工自愿带新人的方法有：激励，考核，竞争，男女搭配，性格尽量互补……，具体讲一下：

1，激励

分物质激励和精神激励

【物质激励】，就是直接给老员工因带新人的付出进行物质奖励，最直接的就是给钱，也可以给其他的物质；

【精神激励】，就是部门领导要对老员工和老员工带的这个新人不定时的进行表扬和鼓励，让老员工觉得自己带的新人有进步，自己也有成就感。

2，考核

在老员工带新员工之前，就拟订具体的考核标准，目标等，设置好之后，老员工在带新人过程中会有一个目标参照。当然具体考核如何设置要因人而异，因岗而异。

3，竞争

如果新人不止一个，那么就不同的老人带不同的新人，形成一种竞争的局面，而老员工也是要面子的，新人在竞争中的表现，实际就是老员工能力的竞争，这个时候，老员工就会努力带好新人。

4，其他方式

比如，男女搭配，这个意思就是男的老员工可以让带女的新人，女的可以带男的，毕竟，异性之间大多数情况比同性或减少厌烦感。

比如，性格搭配，在给老员工分配新人带的时候，就通过对新人性格的了解，匹配合适的老员工去带，而不是随意的分配。

1，带新员工熟悉办公环境：刚入公司的新员工对于陌生的环境是不熟悉的，所以作为小主管你要先带着新员工把工作环境熟悉透。这里说的工作环境包括熟悉同事、熟悉部门情况，也包括熟悉公司附近的吃的和停车这些地方。

2，带新员工梳理工作内容：每个职位有每个职位的工作内容，对于新员工要讲清楚工作的具体内容，最好是把她的本职工作全部列出来，让新员工一看就知道自己的工作内容和侧重点。

3，先安排新员工容易上手的工作：如果你带的新员工是个应届毕业生的话，那么她的工作经验几乎是零，所以在实际工作中要让她从最简单的，容易上手的工作做起。带新员工的时候不要觉得给她分配的工作相对简单就降低标准，对于任何工作都要有检查的标准。

4，鼓励新员工挑战有点难度的工作：新员工入职一段时间熟悉了工作内容和基础的工作后就可以安排她去挑战一些有点难度的工作。不要为了保护新员工不让她们挑战工作，要知道成长最快的方法就是挑战有点难度的工作。但是分配工作的时候要把握好这个度，安排的工作要再她的能力稍微高一点的，不能安排过高难度的工作。

5，做新员工的大后方：在给新员工安排有难度工作的时候要注意，工作中很可能会出现问题，一旦出现了问题要协助新员工第一时间去解决问题，作为主管要主动承担责任，而不是说这项工作不是你做的，把责任和问题推给新员工。

6，和新员工积极正向的沟通：职场上沟通是很重要的，作为新员工的主管，平时要多和新员工沟通，了解她在工作中遇到的问题和困惑以及她的想法。沟通的时候也要多予肯定和鼓励。

你见过欺负老实人，却被老实人狠狠教训的事吗？

哈哈哈，这就是我们上下楼的邻居刚发生的事啊。

我们家的隔壁的一个邻居……河南人。男的瘦瘦高高戴副眼镜，文质彬彬的样子，说话也很温柔，完全就是一个文弱知识分子的形象；他有一个女儿（小名叫点点），所以每次我都叫他--点点爸。

他们家养了一条小黑狗，点点爸经常会带着小黑狗下楼去遛弯；

周六的时候，点点爸带着小黑坐电梯下楼（牵着狗绳的），电梯在6楼时，上来了一个身材壮实的年轻人---潮汕的；

我们小区里潮汕人挺多，而且很多都是几兄弟住在附近……一旦有事的时候，潮汕人真的是很团结；所以大多数的情况下，没有人愿意去跟潮汕人发生冲突；

这个小伙子（看样子也30岁出头了），非常不爽电梯里有一条小黑狗，便一边骂骂咧咧，一边让点点爸赶紧把狗拉好；

点点爸就笑着说“不好意思、不好意思”，然后把小黑狗尽量的拉到自己的身后；

这个小伙子也不知为啥还是非常生气，在电梯下到一楼以后，然后突然就出手……一把就掐住了点点爸的脖子……把点点爸掐着脖子给推到墙壁，很是凶狠的威胁；而此时，正好一楼有一个清洁工在打扫卫生，也吓的站在一边不敢说啥；

点点爸扭过脖子对清洁工说：“你看到了啊……是他先动手的”------同时，因为那个位置正好也是出电梯后监控正对的地方，所以点点爸也对着监控指了指自己的脖子---然后

你完全想不到，点点爸的战斗力爆棚啊……看起来瘦瘦文弱的他，打架真的是一个好手，几拳下去那个潮汕小伙子就蒙了，然后一个抱摔就给摁在地上……紧接着---掏出电话-报警！

警察（来的是特勤，并不是真的警察）来了以后，打扫卫生的只是闷头干活，说他没看清（主要也是怕），但是有监控啊---电梯里有监控，出电梯的地方也有监控，全部的过程都拍下来了；

所以最后就是---调解；---大家相互道歉，就此解决；

后来，也没人找点点爸的麻烦……可能别人通过他的身手，以及下手的果断，看出来他根本不怕事，或者说你根本不知道他如果下狠手的话，会到什么程度---毕竟，这种事情也不是事关重大利益，能冷处理就冷处理了；

到此，以上就是小编对于劳保鞋来一个新人就换一双的问题就介绍到这了，希望介绍关于劳保鞋来一个新人就换一双的2点解答对大家有用。