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如何提高员工幸福指数？

提高员工幸福指数是社会发展的必然趋势，是全面建设小康社会的客观要求，是企业科学和谐发展的根本保障。当前员工对幸福的追求呈现个性化、多样化和复杂化的趋势，幸福指数普遍需要提升。要从以下几个方面，有针对性地采取措施，通过深入开展幸福观教育，满足员工情感需求。

一、提升生活幸福感

影响员工在组织内获得的生活幸福指数的管理因素包括：薪酬福利对员工生活的保障程度，员工工作与生活的平衡程度，组织对员工及其家庭生活的关心程度，对员工压力缓解及心理健康成长的关爱程度。因此，组织在上述管理因素方面的相关行为，能直接影响员工在组织工作而获得的在生活方面体会到的幸福感，包括：在组织内获得的成长幸福感，人际幸福感，管理幸福感，以及来自组织内的自豪感和认同感。

二、提升成长幸福感

指员工在职业发展受到重视和关注的鼓励感、希望感，以及成长需求的满足感和能力提升的成长感。影响这些感受的因素主要包括员工的成长与发展受到鼓励的程度，员工是否有足够的学习成长的机会，员工培训内容与方法的有效程度，员工职业发展空间与规则的明晰程度。

三、提升人际幸福感

指人际环境为员工带来的和谐感受，包括同事间、团队间的信任感、支持感，团队成员的承诺感，人际氛围的愉悦感，以及对于这个团队的自豪感。影响这些感受的因素包括同事间齐心协力、乐于承担的程度，获得他人支持的难易程度，部门间换位思考、横向协作的程度，同事间坦诚交流的程度，同事间相互欣赏与吸引的程度。

四、提升管理幸福感

指员工对公司、部门各级管理者管理风格的感受，包括公平感、激发感、明确感、参与感、尊重感。影响这些感受的因素包括在绩效、晋升等方面公正对待员工的程度，重视员工建议并鼓励员工参与的程度，员工对上级主管期望及组织变化的了解程度，按业绩及表现对员工进行肯定与激励的程度，鼓励员工创新的程度，各级主管能主动担当、以身作则、亲和沟通的程度，各级主管按员工特征进行授权指导、有效管理的程度。

来自于组织带来的自豪感和认同感。影响这些感受的因素包括战略愿景的明晰程度、整体运行效率的提升程度、文化与经营管理行为的一致程度、在行业内的领先程度、品牌在市场上的影响程度、组织对社会的整体贡献等。

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对待员工的幸福指数与提高企业员工的幸福指数其实有着互相关连的意思。

哪么怎么样才能提高员工的幸福指数？看来确是摆在各个企业最为重要的问题。如何提高企业员工的幸福指数，首先要做好社会保险缴费，(包括五险一金)，其次劳保用品要安时发放，再有每年的几个节日要给予一定的福利，让员工更能开开心心的过好几大节日。

至于对待如何做好员工的幸福指数，当然会出现各个企业的幸福指数有所不同，尤其是年休假，同样都是企业然而有些企业即还没有年休假期的安排，尤其是面对私营及少数民营企业到现在还未实行年休假制度，其实象这样问题还不在少数，当然对待这样的问题，然而企业虽然也讲出了很多实际问题，但是这于劳动法是不能相稳合的。

哪么怎么样才能对员工幸福指数得到提高。还是哪句老话，只有把员工作为企业的主人，而不是雇来的佣人，只有人性化的管理，处处为员工作想，多关心员工的身体健康问题，更为是有些化工企业更要关心员工的健康，才能对一个企业的发展，取得更大的成绩！个人观点，仅供参考！

老板对待员工，应像自己的亲人般呵护，当员工被受到重视以后，心理上会得到慰藉，员工们会懂得感恩，也就会把公司当成自己的一部分，认真做事，尽心尽责，这样一来，不但会为公司创出佳绩，同时老板也得到了一定的收益，团队的力量往往不可估量。

我觉得员工很容易满足，也很容易感动，当领导真的为手下员工负责，而不是高高在上，呼来喝去，做出的每个决定也是从企业长远发展的角度，把员工真正的当自家人，从细节上关注员工，使员工会有真正的归属感，而公司为员工提供一个施展的舞台，能不能真正的让员工充分展示，也是每个企业人不得不思考的，当员工的付出得到满意的回报，精神上也得到相应的回应，一个做强做大做长远的企业，员工会因企业也自豪和骄傲时，幸福感自然也就提高了，当然了，人还是知足常乐

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