广汽丰田劳保鞋购买指南,广汽丰田劳保鞋是什么牌子

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“生不带来，死不带去”这句话人人都知道，人人做不到，为什么？

人活一世，活的就是一口气，生是偶然，死是必然，生与死的结果，谁也无法左右。

生与死之间的这段路，都在为生不带来，死不带去的东西而奔波劳碌。

生不带来，死不带去，人人都懂的道理，却人人都做不到，为何？因为放不下。

我们每天所奔波和奋斗的，也都是为这生不带来，死不带去的身外之物，要想放弃这些，自然是有所不舍，有所不甘。

人，来时赤条条，去时一缕青烟，随缘而来，随风而散，没有什么可纠结的，无非就是为名为利，为钱为财，累了自己，没了朋友，散了爱情，舍了性命。

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，放不下这生不带来，死不带去的物质，是因为付出了太多，不管是名利也好，钱财也罢，都是那些刻骨铭心的印记，放下谈何容易。

终其一生，我们能留下的，不过是一推黄土，一点身后名，其余的，在我们离开这个世界时，便不复存在。

落红不是无情物，化作春泥更护花，风过无声，雁过无痕，留下的，就是别人的评价。

人:一无所有赤裸裸的来到这个世上，再一无所有仅裹身衣服而离世，人来到这个世上，就是拼搏辛苦几十年，几十年内为财富为下一代倾尽一生力气、后空垂两手离去...

没错，人活着就是为了享乐这几十年，即便懂得生不带来死不带去的道理，依然还是拼命敛财，即便自己带不走，因为还要为子之子、孙之孙着想，财富当然还是越多越好！谁还嫌钱多了扎手？因为人、生存本能就是用力气换取富贵荣华，精彩人生，不枉来世走一遭！

生不带来死不带去，人人懂，却做不到，面对财富人人无法抵抗的诱惑，因为贪婪、不知足锁定了人性，只求当下，谁还顾得上身后事？

得失如烟云，瞬间风吹散，一生百年，转眼一世，生不带来，死不带去，一切邂逅，悲欢喜舍由天定，看得透，放得开，一切如镜中花，水中月，好看非永恒，不如开心过好每一天，坦荡过完这一生，不要让自己在悲伤中渡过，在徘徊中漫行，随缘起止，人生一世 ，草生一秋，活回心境。

人生苦中才有甜。

放不下是人生一苦，正是因为放不下，才会努力朝向自己想要的结果而奋斗。不惧生死谁人做的到呢!既然生在人世，就要活得绚丽多彩。

活着的时候会有很多欲望，慢慢填平这些欲望的过程，又能让自己感到满足和愉悦。当自己的欲望满足了，会有很多自己想要的东西，得到的这些东西，是自己活在世上的见证。死带不去的是这些见证，而更多的物质上的，就可以留给下代去享受，也没有什么好纠结的。

放不下是一种人情冷暖的延续，为什么要做到生不带来，死不带去!我们皆凡人，活在人世间。

生不带来，死不带去，

说得就是那金银财宝。

对于富二代们，

生下来就含着金钥匙，

因此第一句有些牵强，

死不带去是很正确的，

对于任何人，

人死了，什么就没有了。

人活在世追求财富没有错，

可不能有太多的贪念。

其实每个人都有财物的欲望，

所谓多多益善。

为了生活得更加美好，

就应当勇往直前。

君子爱财取之有道，

走正道，做好自己。

生不带来，死不带去，人人都知道，大都做不到，不是人人做不到。因为人不是神，他是人。哪天离世，人人不知道。既然活于世，都想活得好一些，便去奋斗去努力挣钱。钱多了用不完，死去了带不走，很正常。因为死的时间你不知道。就是绝症哪天死也不知道。生不带来，死不带去，是教人们不必为了钱财，去拼命，去伤害亲情，去损害别人。满足生活需求就可以了。知足常乐。人生苦短，并不是有就是福，无，也是福，无忧，无虑，无病，无灾，不是最大的福吗？

如何让自己迅速学会生产管理？

生产管理就是管理生产。

把生产理顺，用最短时间高效完成生产任务…！与员工打成一片，协调好工作进展，不耗时，不耗材，不窝工，使工作井然有序，有条不紊的顺利进行…！如何快速学会生产管理？

这条路没有捷径…。

你必须具备：

1，所管理范围之内的业务技能不可或缺：你得有说服别人的最基本业务技能…，要不然，员工凭什么听你指挥？听你按排？

2，精通工艺流程：每个工作环节需要耗工、耗时、耗材多少，心中都必须了如指掌…！

3，沟通能力要好：对上，随时随地准备预案，带着答案反应问题，使问题简单化；对下，及时解决工作中出现的各种问题，协调好员工情绪，制造良好的工作氛围，带领员工高效完成生产任务 …。

4，觉悟要高：能站在公司立场办事…以结果为导向，充分发挥职能作用…，更能站在员工立场思维…，以工作利益为目标，为员工谋取最大福利…！

5，要有悟性，懂得学习…！

从以上分析：想学会生产管理

，没有速成法…没有捷径…。

职场驾驭能力是要用心去经营一生的学问…唯有长到老学到老，不断学习，不断感悟，不断成长…！

愿你驾驭职场游刃有余！

如果要说“快速”，确实没有什么捷径可以走，管理基本是在学习方法论的基础上自己依据实际情况逐步磨练的。

如果针对生产管理，和其他管理的主概念是一样的，管人和理事。

理事：就是业务能力，生产现场管理，产能管理，生产效率管理等--推荐好好看看，5S和VSM能帮你相对快速的找到管理方向，或者看看丰田的精益生产，产线的看板也会找到一些思路。

管人：就是团队建设能力，班次安排，排班计划，人岗匹配等，这个市面的书籍有很多，不过我觉得这方面更多的是历练。对人的管理，可深可浅，因人而异吧。

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