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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于劳保鞋懒人鞋区别的问题，于是小编就整理了2个相关介绍劳保鞋懒人鞋区别的解答，让我们一起看看吧。

微型食品生产制造企业的工人应该如何管理？

食品生产制造企业用工非常严格，工人身体健康每年检查一次，持证上岗。如何有效管理企业，要制定企业制度:1，建立以班组责任制，由班长管理该工段工人。工厂任务直接与班长骨干沟通布置，班长(工头)对你负责，你对工厂负责，自然你面对不是20多个人，而只有班长一二个人。工人管理工人他们更好沟通。2，实行岗位职任责，把生产任务分配各班组，提高生产任务。3由各班长把持生产质量关，不符合生产质量不出厂不签单，然后由工厂质量管理员把最后一关，签章后产品方可出厂。4，建立奖罚制度，每月保质保量完成任务和超额完成任务予以奖励，例如这个班组超额完成任务120%，超额20%扣除成本税务收后，1000元工厂占60%工人提成40%，交由班长根据工人表现分配超额奖。对于不完成任务或产品质量不过关的，扣本月奖金。谢谢！

凑巧，我在两家不到三十人的食品工厂呆过，应该算做微型食品生产制造企业。

和一般的工厂不同，这里有两个关键词，微型和食品。与普通工厂相比，微型工厂和食品工厂的工人管理都有其相对应的特色，微型食品工厂的工人管理，自然就更不相同，最主要的有以下三点。

1、工人少，并且工人大部分都沾亲带故，随便拉一个人，都可能比你对老板的影响力大。

2、制度与流程可能有，但基本上是个摆设，大大小小的事都是老板说了算。

3、食品卫生与检验方面，大多是为了应付各种检查和审核。

关于微型食品生产制造企业的工人应该如何管理，我们需要从以上所讲的微型食品生产制造企业的三个特点出发，进行针对性的改善与解决。我的建议如下。

1、处理好关系，处理好关系，处理好关系！重要的事说三遍。做人与做事，对管理来说都相当重要，但是总会有些侧重。对于微型企业来说，尤其是微型制造企业来说，做人远大于做事。我前面说了，微型企业，绝大多数工厂都有或多或少、或明或暗的背景。所以，处理好关系，是指与所有的人处理好关系，关系好了，在微型企业，基本上什么样问题都可以解决。

2、采取案例管理的方法。微型企业最好不要去强调什么制度和流程！微型企业，更不要去谈制度多重要，流程多有价值的话语。我建议采用案例管理的方法进行日常事务的处理，尤其是涉及到“人”的事务的处理。在微信制造企业，不是人治大于法治，而是仅仅只有人治。当然，一些制度和流程还是必须要有的，不管它们是不是有效的在执行，因为，当要专门处理某项特定的事务或某个特定的人是，制度和流程是我们需要拿出来的依据和证据。可以这么理解，平常管理人治，特定的时刻特定的事情，讲法治。

3、对于食品卫生，以及一些国家对食品的基本要求（比如检验检测等），在微型食品制造企业，我的建议是需要去做，但别指望完全做到位，更别要求做到位。为什么？做到位当然更好，但在微型食品企业，要求做到位，再怎么要求，最后往往是徒劳和白费功夫。所以，对于这一点，我建议以下三点：一是这些基本要求需要做到，或至少能够应对检查式的做到；二是定期开展厂内产品品尝会，并对工人开放内部价（超低价的设置），由工人从吃自己做的产品开始，自动自发的做好车间卫生工作；三是不断宣传食品生产卫生的重要，树立食品是良心产品的基础文化。

微型食品生产制造企业的工人应该如何管理？需要从微型和食品两个角度切入，我建议了三个方法：处理好关系、采取案例管理的方法、食品卫生与检验的三个建议。

微型食品企业职工二十余人，人员管理应该难度不大；首先你在招聘工人时，应在劳动合同条款中；明确工资、社保、各项福利等待遇；试用期一个月后正式签订劳动合同，履行企业职责。

①：食品行业应该合法按标生产，保持卫生环境；严把原材料入库关，及合格产品出厂关；产品质量是企业生命。

②：对员工进行岗位操作培训，持证上岗(健康证)，熟练工带新员工；合理安排工作时间(8小时制)，在安排工作曰生产时；也要注意节假日放假或加班，应给予加班200%加班费。逢传统节日，除安排值班外；应发一点过节费安抚职工。

③：企业职员中有亲属关系参加生产的，应严格管理好；与广大员工同工同酬，不搞人情关系特殊化。

④：建立健全生产台账，安排当日生产计划；奖惩分明，对长期‘’磨洋工‘’的老油条，先谈心；如故意不改，宁可停产也要辞退；一粒老鼠屎坏了一锅粥。

⑤：招聘员工也要注意年龄结构，尽量招一些中年人；不是不招年轻人，庙小容不下“年轻人的躁动不安的心”也满足不了“虚荣心”；中年人成家后，如生产环境好；工资福利好，他们会尽心尽责安全生产的。

⑥：旺季生产，工人辛苦；淡季生产任务轻时，作为企业应组织员工到周边一日游或二日游；放松他们心情，增强他们团结凝聚力；增加集体荣誉感。这叫“磨刀不误砍柴工”，满腔热情推高他们工作积极性。

⑦：细心的老板，会记住每一位员工的生日；那天你送上一份心意，他会记住你一辈子；所谓“敬人一尺，还你一丈”。

以上建议，供参考。

制造行业或者说重复性的工作极易出现题主所说的现象。原因在于激励不到位。为了避免企业出现闲人、耗费财力，调高员工生产动力，部分行业利用这样的方法去改变，也有不错的效果。

也就是现在适用度比较广的积分管理方法，它的优势就不去多赘述，主要通过原理和操作过程，看看是如何解决上述问题的。

首先原理

企业人员又优劣之分，企业以盈利为目的，当然不愿理养“懒人”，养闲人，把企业有限的资源花在优秀的人员上面是对企业来说最好的资源分配，这一分配的标准在这套方法里就是积分。

在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

操作中的难点

主要是这个方法中引领员工发力的方向设置，也就是计分标准的问题，这上面有技巧，不能全部奖励，也不能奖励太少。另外这个记录工具也是要永久记录积分的，所以记载有难度，可以利用下面这种工具，民之网的积分管理系统。

很多老板看了以后还是不够清楚这个积分管理方法的运用奥妙，这里篇幅有限，无法系统全部说完，可以看积分管理的工具书吧，里面关于规则设置、积分标准有技巧说明。有需要这个工具书或者积分系统记载的，可以在头像私信我，我看到后第一时间给。

谢谢头条相邀！

微型企业在我国改革开放以后如雨后春笋，但企业管理却是一个十分重要的课题。

这个问题说起来很复杂，在这里咯谈几个方面

1、建立健全机构

经理、办公室人事管理、财务科、质检科、销售科必不可少。

2、明确工作职责

各个岗位都应有工作职责，由办公室负责监督执行。

3、严把食品安全

所进原材料必须有出入库登记，不合格的原材料一律不得入库。

严把食品安全红线。一个是严把食品原材料进口关；另一个就是严把食品生产、销售关，做到不合格食品不出厂。

4、狠抓安全管理

安全生产纳入重要议事日程，牢固树立没有安全就没有效益的理念。

5、提高员工素质

加强员工管理，严格规章制度，一视同仁，定期召开员工培训会等

6、不断开拓创新

不断研发新产品，使企业领与不败之地。

谢谢邀请。我觉得二十名员工的话，应该比较好管理。给你分享点干货吧。

一，如你所说，你觉得不好管，是因为有些老员工是老油条，对待工作不认真，对待上级阳奉阴违。

我想告诉你的是，为什么会造成这种原因，你有没有想过，从管理层上分析一下。

因为那些老油条，在刚到你的公司的时候，还是很恪守本分的，但是后来，公司的环境，让他的工作态度，发生改变。

2，你有没有特别想，改变这种情况。

看你的话，能看的出来，你很想改变这种情况，但是不知道该怎么做。

3，你打算怎么做？

身为一个局外人，没法了解实际情况，只能从理论上帮你分析一下。

在管理学上，对于人性，有四个假设。他们分别是指“经济人”假设、“社会人”假设、“自我实现人”假设、“复杂人”假设。

一般情况下，人都是经济人的。你的员工，为你打工，最重要的目的是赚钱。

首先，你可以试着分析下自己，能不能满足他们基本的财务需求。我想应该是可以满足的，假如不能满足的话，估计很早就离职了。

其次，你的团队中，是否存在一些不公平的情况。比如你偏爱某些性格相合的员工，从而给了他一些不能驾驭的权力，或者利益，之后他的种种行为，导致团队里有人不满，进而影响到团队的合作。

再次，你有没有过引导。作为一个20人的团队，其实引导很重要的。你可以给团队树立一个短期目标，或者长期目标。食品生产，你就设立一个生产效率，或者食品合格率，然后排名，名次好的，可以有奖励，要小小的奖励就好。这一点，是激励措施，不过要谨慎恶性激励。对于每个团队，培养出一个骨干，非常有用处的。

最后，就是有时候，替团队里的普通员工想一想。对你的员工，在工作上不要带有色眼镜，尽量一视同仁。

言尽于此，如果说的不好，请不要介意。希望对你的现状有所帮助。

为什么越来越多的女孩子都不愿意去工厂上班了？

谢谢邀请！

说起现在女孩不愿进工厂，我觉得一是因为工厂工作单调又辛苦，二是因为现在就业渠道比以前要多好多，女孩子们有选择的权利，自然会挑一个环境好点又不太累的活儿干。

我今年50岁了，18岁的时候幸运挤过了独木桥，进入了大学，而我的好多高中女同学只能在家待业，如果能进入我们当地的一些大型厂矿，全家都要高兴好多天，毕竟手里端上了“铁饭碗”。现在的女孩子之所以不愿意去工厂里上班，我分析有以下几种原因。

1、简单的体力劳动

很多工厂里面的女工，大部分都在流水线上，日复一日重复着一个动作，如同“机器人”一般。说累吧，不是很累，就是把人栓得死死的，有时候还要三班倒，女孩子最怕上夜班，熬得脸都发青了。吃饭也没规律，女孩子吃饭本来就挑剔，这不吃那不吃的，时间长了还容易落下胃病。

2、感觉社会地位不高

以前工人的社会地位非常高，工资也比机关事业单位高，福利也好。上世纪七、八十年代我们三门峡的几个大厂都有工人俱乐部，演话剧演电影，本厂职工都是免票，冬天发劳保大衣，夏天发茶叶白糖，有的还发雪糕，十分让人羡慕。现在是一落千丈，女孩子最爱干的是公务员、销售、教师房屋中介，谁家孩子在工厂里当工人好像自己见人先矮三分。

3、工厂管理现代化，不养“懒人”

以前的工厂管理落后，爱搞人海战术，吃“大锅饭”，改革开放后，引进了国外的先进管理经验，不养“懒人、闲人”了，工资发放按照计件算，一些女孩子混不下去了，工资低，自己都提出不干了。

4、一些污染企业对身体健康有影响

化工厂、铝厂、冶炼厂等对一线工人的身体都会带来一定的损害，有的厂矿在招工时都事先说明，女孩子一听都会有顾虑。有的电子厂生产的元器件有辐射，虽然有劳动保护措施，但也会对女孩子的身体带来影响，她们一般也不会进入这样的工厂工作。

5、不能胜任工作

有的企业施行的是末位淘汰制，如果一定时期的产品质量排在末位，就自动离岗，解除合同。一些女孩子受不了这个规定，对进工厂当工人就有了抵触情绪。

总之，现在确实存在女孩子不愿意去工厂上班的情况，除了自身的原因外，工厂的工作环境、待遇也有需要改进的地方，只有条件改善了，才能吸引更多的女孩子来工作。

到此，以上就是小编对于劳保鞋懒人鞋区别的问题就介绍到这了，希望介绍关于劳保鞋懒人鞋区别的2点解答对大家有用。