劳保鞋工地鞋直营,劳保鞋工厂

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2020实体行业的路在何方？

竞争自古以来便有，不论做实体还是网络，只能说网络的存在加剧了实体的竞争，因为现在人们可以更加快捷的通过网络迅速做出货比三家的操作。

但，个人认为实体店的最大威胁来源于房租和人工，越来越高的房租压力，工资压力和越来越低的产品利润无限压缩你的发挥空间。产品质量可以提升，服务内容可以差异化，广告宣传可以个性化，网络竞争不止针对你一家而是所有实体店，反而变相平均化。然后你会发现，分析到最后唯一无法抗拒的东西一跃而出:日益增加的房租和人工费用。这才是实体的困境。

个人觉得，既然知道了实体店最大压力的来源而又无从改变，那么只能通过寻找利润点的提升来抵消压力（在此推荐两本书，蓝海战略.微利时代的成长，我工作空隙时都细品过，不错）。当前社会，产品的人性化，个性化真的已经做的非常不错了，你还想从中再找几个亮点 无非是给了别人抄袭的空间，反而不划算。那么放弃这点，你只能从两点入手了。

前提:保证产品（或服务质量）不低于市场平均水平。

1.精细化管理:用电用水细节，产品（服务）流程环节推敲，去杂存菁。人工服务流程，有无时间浪费可否提升？等等等等。根据行业自行细分。相信我，你只要熟悉你自己的行业，拿出时间自己慢慢剖析，绝对有很多可以改进的地方。

2.蓝海战略。通过服务差异化在当前市场中开辟蓝海，不停的更新改进扩充原有服务，达到永远领先对手。记住一点，不是没人学过海底捞，而是坚持不下来。这句话通用于任何行业。

其实我打的字顶多只是个大概，手机打字麻烦，很多东西如果要剖析完估计今晚别睡觉了，希望上面的一些简单的东西能给你提示。

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